應(yīng)該倉儲物流企業(yè)，培養(yǎng)倉庫主管是正常的一個工作容，員工想在單位得到提升，需要這樣做：A.提前到崗，把“戰(zhàn)場”先掃一遍。 B.想清楚“今天要干啥”C.提醒“今天的險” D.盯緊“核心崗”，別當(dāng)“甩手掌柜”把簡單的事天天做好，就是不簡單；把平凡的事反復(fù)做對，就是不平…
2025-09-16庫存準(zhǔn)確率的定義其實很簡單：就是系統(tǒng)里記錄的庫存數(shù)量與倉庫實際貨物數(shù)量的匹配程度。比如，你賬上顯示有100個零件，實際倉庫里真的有100個，這就是100%準(zhǔn)確；但如果實際只有95個，準(zhǔn)確率就是95%。倉庫工作里最讓人頭疼的，就是出了事卻找不到責(zé)任人。明明每個人都覺得…
2025-09-16庫房它就不是一個人的，就跟咱家里過日子一樣——一個家想順暢，得全家動手！ 你見哪個好日子是光靠一個人忙活出來的？老子再能干，也扛不住天天拖地、修燈、做飯、洗碗全包圓啊！那不得累趴下？ 倉庫這事兒，咱耳朵都快聽起繭子了！每次開會、每次總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)嘴里…
2025-09-15“協(xié)作難”，是壓在多少倉庫管理者心頭的巨石，要怎么突破這個瓶頸，才能讓倉庫高效率的運作，可以從這幾個方面人手： A. 模糊邊界，強化“補位”意識 – 倉庫是個“大家庭” B.讓流程“活”在手上，而不是貼在墻上 C.信息透明化，打破“黑箱” – 讓信息在陽…
2025-09-15許多倉庫，都會看到這樣的景象：貨物堆積如山卻雜亂無章，急需的物料深埋其中難覓蹤影；發(fā)貨區(qū)一片忙亂，揀貨員滿頭大汗卻頻頻出錯；財務(wù)月末對賬時，系統(tǒng)庫存和實物永遠(yuǎn)對不上，成了一筆糊涂賬... 混亂的倉庫，是吞噬利潤的無底洞，更是阻礙公司發(fā)展的沉重枷鎖。 倉…
2025-09-14針對一個倉儲物流公司來說，要想倉庫真正高效運轉(zhuǎn)，從來不是故作玄虛。真正強有力的好的倉庫管理者，這三張明牌一定要打好。 A決策同時要規(guī)避以下細(xì)節(jié)：1. 事情黑箱操作： 2.政策朝令夕改： 3. 情緒化漩渦： B.溝通 這幾個細(xì)節(jié)要避免：1. 模糊暗示，意思要明確2.沉…
2025-09-14任何一個倉儲物流企業(yè)來說，面試倉庫主管是常常發(fā)生的事情，但是倉庫主管有沒有能力管理好倉庫，要從以下幾點來了解： 1.重執(zhí)行抓過程：確保制度落地見效 a.建立分層級的日常督導(dǎo)體系b.用數(shù)據(jù)說話，精準(zhǔn)管理 2.帶團隊育人才：打造高效專業(yè)隊伍a.設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑b 建…
2025-09-13“統(tǒng)倉共配”該模式通過建立區(qū)域化共享倉，使多個品牌商/經(jīng)銷商的商品實現(xiàn)統(tǒng)一存儲管理。配送環(huán)節(jié)則依托智能調(diào)度，將不同貨主的訂單自動合成最優(yōu)運輸單元。 也是倉儲統(tǒng)一與配送協(xié)同，本質(zhì)在于打破企業(yè)間的運營孤島，整合倉儲資源和運力資源。 他構(gòu)建起 “共…
2025-09-13A.優(yōu)化布局，實現(xiàn)最短路徑揀貨分析現(xiàn)有揀貨路徑，識別重復(fù)、低效區(qū)域等問題，基于產(chǎn)品分類優(yōu)化庫區(qū)庫位布局，設(shè)置備貨區(qū)、揀貨區(qū)、爆款區(qū)等，確保通道寬度合適以避免擁堵。同時，靈活設(shè)置多種揀貨策略與揀貨模式，縮短揀貨距離和時間，借助WMS系統(tǒng)指引揀貨作業(yè)。 B.完善…
2025-09-12人形機器人持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)引發(fā)關(guān)注，但機器人技術(shù)在倉庫等工業(yè)場景的應(yīng)用早已先行一步，并持續(xù)推動著效率的提升。 機器人目前在倉儲物流行業(yè)主要運用這幾個類型： 1.搬運車無人搬運任務(wù)，適用于托盤/重型貨物的點對點運輸。 2.堆垛機器人： …
2025-09-12前置倉是前幾年涌現(xiàn)的概念， 是將小型倉庫或者中轉(zhuǎn)站布局在更靠近消費者密集的區(qū)域，比如社區(qū)、商圈，存儲高頻消費的SKU（如生鮮、日用品），通過縮短與用戶之間的距離，將配送時間壓至30分鐘到1小時內(nèi)。前置倉的好處有以下幾點：?1）時效性強2）新鮮度高3）優(yōu)化庫存…
2025-09-11A.入場物流入場物流（Inbound Logistics）是原材料、零部件從供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)基地的全過程，涵蓋采購、運輸、倉儲、檢驗、入庫等多個環(huán)節(jié)具體有以下環(huán)節(jié)： 1.供應(yīng)商管理：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，確保穩(wěn)定供貨。 2.運輸管理：根據(jù)物料特性選擇合適的運輸方式 …
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