認(rèn)真學(xué)習(xí)好這9條建議，倉(cāng)庫(kù)主管的管理水平可以大幅度提升。1. 建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度：倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)制定詳細(xì)的庫(kù)存管理流程，包括入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)發(fā)貨、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。例如，在入庫(kù)時(shí)需核對(duì)貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息，確保與采購(gòu)訂單一致；出庫(kù)…
2025-10-21倉(cāng)庫(kù)管理不需要管理者埋頭苦干，而是要帶人成事。 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，倉(cāng)庫(kù)作為連接生產(chǎn)、采購(gòu)與銷(xiāo)售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其管理效率直接影響整體供應(yīng)鏈的順暢度和成本控制。然而，優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理并非僅僅依賴(lài)于倉(cāng)庫(kù)管理人員的個(gè)人努力和辛勤付出，更重要的是通過(guò)科學(xué)的…
2025-10-21現(xiàn)在的快遞速度真是越來(lái)越快啦！昨天半夜在直播間下單的螺螄粉，今天早餐攤都還沒(méi)收攤呢，快遞小哥就已經(jīng)送到門(mén)口了。這背后呀，其實(shí)是一場(chǎng)叫“去中心化”的物流革命正在悄悄改變我們的生活——可不是什么虛無(wú)縹緲的區(qū)塊鏈概念，而是真真切切地重新編織著每一條送貨路線(xiàn)呢…
2025-10-20資本的游戲套路真是經(jīng)典三部曲：先是虧本搶市場(chǎng)，然后壟斷后抬高價(jià)格，最后用數(shù)據(jù)來(lái)制造高估值。你看某快遞巨頭，財(cái)報(bào)顯示連續(xù)11個(gè)季度虧損，不算加盟商的投資，光自己就燒了200多億，結(jié)果照樣順利上市，市值還超過(guò)了通達(dá)系里三家老牌企業(yè)。華爾街那些精明的“狼”們心里…
2025-10-20一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，正常的審批流程要怎么做才比較好呢？其實(shí)啊，在很多企業(yè)里，基層員工一聽(tīng)到“流程”兩個(gè)字就頭疼，甚至想吐槽，覺(jué)得這是那些不干活的人專(zhuān)門(mén)搞出來(lái)的麻煩事，用來(lái)為難真正干活的人，好顯得自己重要。而管理層呢，又常常抱怨員工能力不行，總愛(ài)不按流程辦事，…
2025-10-19企業(yè) 不管大小，都會(huì)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，哪怕只是街邊的一個(gè)小商店都會(huì)有，在工廠(chǎng)更是不可或缺。但工廠(chǎng)的核心任務(wù)往往是生產(chǎn)，所以倉(cāng)庫(kù)往往被遺忘，那為什么企業(yè)的管理非要談倉(cāng)庫(kù)呢？重要性又在哪里。倉(cāng)庫(kù)管理的二十四字訣,這就是制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的精髓。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，…
2025-10-19隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化需求的日益壯大，如何重塑倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值已經(jīng)擺放在倉(cāng)儲(chǔ)管理者面前。當(dāng)前，隨著全球供應(yīng)鏈的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式已難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)效率、成本控制及服務(wù)質(zhì)量的高要求，倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化需求日益凸顯。具體表現(xiàn)為：首先，企業(yè)…
2025-10-18倉(cāng)庫(kù)要實(shí)現(xiàn)信息化，從項(xiàng)目立項(xiàng)到實(shí)施，要從五個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理信息化：第一步：明確需求與目標(biāo)定位。在啟動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理信息化項(xiàng)目前，企業(yè)需深入分析自身業(yè)務(wù)流程，明確信息化建設(shè)的核心需求，例如是否需要提升庫(kù)存準(zhǔn)確性、優(yōu)化出入庫(kù)效率、實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化監(jiān)控等。同時(shí)，…
2025-10-18在物流倉(cāng)庫(kù)管理中，這十忌千萬(wàn)別踩：一忌：倉(cāng)庫(kù)選址不當(dāng)。選址時(shí)未充分考慮交通便利性、周邊環(huán)境安全性、水電供應(yīng)穩(wěn)定性及未來(lái)擴(kuò)展需求，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸成本高、出入庫(kù)效率低，甚至因環(huán)境問(wèn)題影響貨物質(zhì)量。二忌：缺乏科學(xué)規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)布局不合理，如存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、辦公區(qū)劃…
2025-10-17醫(yī)藥流通行業(yè)正處變革深水區(qū)，隨著“兩票制”和集采政策的深入推進(jìn)，醫(yī)藥流通企業(yè)訂單結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，由傳統(tǒng)大批量采購(gòu)轉(zhuǎn)向多頻次、小批量的拆零需求。 在此背景下，醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化并非簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，而是對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)模式的重構(gòu)，需要在滿(mǎn)足藥品存儲(chǔ)特…
2025-10-17核心概念一：包倉(cāng)費(fèi)。包倉(cāng)費(fèi)是快遞行業(yè)中由區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)共同分擔(dān)的費(fèi)用，類(lèi)似于出租車(chē)的份子錢(qián)，無(wú)論網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨量多少，均需繳納。在包倉(cāng)機(jī)制下，網(wǎng)點(diǎn)可以在不繳納中轉(zhuǎn)費(fèi)的情況下無(wú)限量發(fā)3公斤以下的小件，但3公斤以上件需單獨(dú)繳納中轉(zhuǎn)費(fèi)。這一機(jī)制一方面激發(fā)了網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨積極性…
2025-10-16在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)中，學(xué)歷的作用是一個(gè)復(fù)雜且多維度的話(huà)題，它既可能被視為進(jìn)入行業(yè)的“入場(chǎng)券”，也可能成為職業(yè)發(fā)展的“天花板”，具體取決于行業(yè)發(fā)展階段、崗位類(lèi)型及個(gè)人職業(yè)路徑。以下從核心概念、背景分析、現(xiàn)狀解讀及未來(lái)趨勢(shì)展開(kāi)說(shuō)明。＃＃?！∫弧⒑诵母拍罱馕觯保?/p> 2025-10-16
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