1.揀選效率低，KPI難完成
醫(yī)藥B2B訂單深度較深，一個(gè)貨位揀選點(diǎn)數(shù)的時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致整體揀選效率較低，出庫KPI難以完成；
2.倉儲(chǔ)密度低，空間缺乏
人工揀選的倉庫通常高度只要2米左右，大量倉儲(chǔ)空間被浪費(fèi)，同時(shí)由于零庫的不時(shí)擴(kuò)展，招致倉庫空間缺乏；
3.陰涼庫低溫，工作強(qiáng)度高
局部藥品需求存在冷藏庫，GSP中也對(duì)醫(yī)藥倉儲(chǔ)的溫度作出了規(guī)則，陰涼庫不高于20℃，而冷庫溫度僅為0℃左右，又因需滿足GSP管理，不同品種藥品需求分區(qū)存儲(chǔ)，人員揀選走動(dòng)間隔較遠(yuǎn)，人員工作強(qiáng)度較高，連續(xù)工作時(shí)間短；
4.信息化、自動(dòng)化率低，難管理
同一種藥品有多種批號(hào)，而國(guó)度對(duì)藥品的批號(hào)管控相當(dāng)嚴(yán)厲，要求藥品運(yùn)營(yíng)企業(yè)能精確控制每一批號(hào)藥品的進(jìn)銷存，在信息化、自動(dòng)化率低的企業(yè)，藥品管理成為一大難題；
5.精確率較低，過程難回溯
人工參與過程較多，容易發(fā)作誤差，發(fā)錯(cuò)貨，且過程難以回溯，招致高風(fēng)險(xiǎn)；
6.醫(yī)藥物流人才短缺
藥品的倉儲(chǔ)管理觸及到質(zhì)量、物流、信息化等各方面，對(duì)人才的請(qǐng)求很高，作為醫(yī)藥倉庫的管理人員，必需控制藥品的質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)等學(xué)問，要能對(duì)在庫藥品的質(zhì)量狀態(tài)停止監(jiān)控，能與驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員停止完整的配兼并展開工作，人才缺口宏大；
7.改造周期長(zhǎng)，投資報(bào)答周期長(zhǎng)
現(xiàn)有的倉儲(chǔ)自動(dòng)化改造周期長(zhǎng)，需保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)不受影響，投資報(bào)答周期長(zhǎng)，效果難以保證，企業(yè)無法下定決心停止改造。
