無(wú)論我們管理怎樣一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，如果要想把這個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理得相當(dāng)好，那我們就要系統(tǒng)性的梳理一下這個(gè)倉(cāng)庫(kù)。大體需要做下面這些事（以下所有圖片和數(shù)據(jù)僅為舉例，供參考）：
1）畫(huà)出這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的立體效果圖 、平面圖和可視化效果圖---倉(cāng)庫(kù)立體效果圖具有整體感，全局感，能讓人迅速了解整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)和布局。這里特別說(shuō)明一下，尤其是?；穫}(cāng)庫(kù)，冷凍倉(cāng)庫(kù)，更需要全方位無(wú)死角的倉(cāng)庫(kù)平面圖和立體效果圖，以及存貨和作業(yè)情況數(shù)據(jù)可視化效果圖（如下）。也就是倉(cāng)庫(kù)管理者不到倉(cāng)庫(kù)，不進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，也能通過(guò)圖了解倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)情況。倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)可視化效果圖（示例）2）梳理這個(gè)倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的角色及內(nèi)部作業(yè)流程3）理清倉(cāng)庫(kù)人員的組織結(jié)構(gòu)---了解每個(gè)部門(mén)的人員信息，每個(gè)人的崗位職責(zé)和匯報(bào)對(duì)象，爭(zhēng)取和每個(gè)員工談次心。4）梳理倉(cāng)庫(kù)貨物相關(guān)的信息數(shù)據(jù)---倉(cāng)庫(kù)有多少SKU，每個(gè)SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全。5）統(tǒng)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)---目前倉(cāng)庫(kù)有多少貨物，分布在倉(cāng)庫(kù)哪些庫(kù)位。6）梳理清楚倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位數(shù)據(jù)---目前倉(cāng)庫(kù)可利用的庫(kù)位有多少，分布情況和基礎(chǔ)信息。7）統(tǒng)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)數(shù)據(jù)---通過(guò)入庫(kù)數(shù)據(jù)了解貨品的入庫(kù)頻次和入庫(kù)量。8）統(tǒng)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨數(shù)據(jù)---用于分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒(méi)有貨物呆滯。9)梳理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物流程，---確定實(shí)物流與信息流的關(guān)系。---每天收貨、發(fā)貨訂單的每一個(gè)環(huán)節(jié)分別是由哪些員工完成的，統(tǒng)計(jì)好每個(gè)員工的工作量，用于績(jī)效考核。11）做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)---統(tǒng)計(jì)有哪些設(shè)備，分別歸屬哪些部門(mén)。每個(gè)部門(mén)都用到哪些設(shè)備，目前使用情況。12）做好常用輔料/物料的統(tǒng)計(jì)---每個(gè)環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫(kù)存量。13）梳理倉(cāng)庫(kù)所有的區(qū)域及面積---整個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有哪些功能區(qū)域，每個(gè)區(qū)域大約面積。14）常用托盤(pán)的編號(hào)和統(tǒng)計(jì)---共有幾種類(lèi)型（材質(zhì)）的托盤(pán)，各自的尺寸，是否編號(hào)進(jìn)行管理？目前有多少閑置？---無(wú)論是正式工還是臨時(shí)工，所有人每天工作幾點(diǎn)到幾點(diǎn)統(tǒng)計(jì)要詳細(xì)準(zhǔn)確。......更多內(nèi)容詳見(jiàn)葉老師課程和書(shū)籍！
