很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下！ 倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù)，如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來的作用。 保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。 倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關(guān)鍵在于如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。 可以說，賬實(shí)相符是觀察倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)狀況最直觀的硬指標(biāo)，這是因?yàn)橛绊戀~實(shí)相符的因素有很多，有倉(cāng)庫(kù)本身的運(yùn)營(yíng)影響，也有生產(chǎn)線上的問題，還有倉(cāng)庫(kù)本身人員狀態(tài)的影響。 倉(cāng)庫(kù)人員精神面貌最能體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)狀況，貨物來了，員工能用多長(zhǎng)時(shí)間將貨物搬上貨架？出庫(kù)的發(fā)貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)人員的精神面貌。 建設(shè)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最重要的是制度的建設(shè)。 如果你從事過倉(cāng)庫(kù)工作，你一定會(huì)明白庫(kù)管員每天在想些什么，他們最關(guān)注的點(diǎn)在哪里，哪些地方可能會(huì)是容易造成疏漏和懈怠的方面。 找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞這些點(diǎn)來制定針對(duì)性的制度，既滿足他們的獎(jiǎng)勵(lì)需求，同時(shí)又要嚴(yán)格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會(huì)更大可能的拉動(dòng)員工的積極性，讓大家積極的投入到生產(chǎn)當(dāng)中。 圍繞倉(cāng)庫(kù)的流程，理解倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置，制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，制作員工工作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工作質(zhì)量。 請(qǐng)注意！上述制度內(nèi)容必須源自你從事過庫(kù)內(nèi)作業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，而非高大上的理論，如果公司需要你來制定相應(yīng)的制度而你并未從事過相關(guān)的工作，請(qǐng)去請(qǐng)教相關(guān)的人員，不要閉門造車制定一套完全不接地氣的制度，那樣可能會(huì)影響了大家的工作士氣，造成不滿的情緒在員工中蔓延，最終受傷害的只能是公司自己。
