導讀：目視管理是一種將信號公開化、形象化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成員工通過目視即可看得見的的管理流程。現(xiàn)場人員借助現(xiàn)場圖片、標識，一目了然的發(fā)現(xiàn)異常問題，從而達到管理和改善生產(chǎn)活動的目的。把物流管理流程形象化，把標準圖示化，推進物流現(xiàn)場管理水平，一直是倉庫管理的方法。
以下為正文 ：
目視管理的運用包括很多方面，例如在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，防止撞車；用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟；用圖片、相片作為操作的指導書等。通常來說，目視管理主要包含以下幾個方面：
（1）規(guī)章制度與工作標準的公開化 （2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 （3）視覺顯示資訊的標準化 （4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 （5）物品的碼放和運送的數(shù)量標準化 （6）著裝統(tǒng)一化與掛牌制度 （7）色彩的標準化管理
1、目視管理的物品管理 2、目視管理的設(shè)備管理 3、目視管理的質(zhì)量管理 4、目視管理的安全管理 5、目視管理的作業(yè)管理 6、目視管理的人員管理
