制造型企業(yè)物流診斷包括了以物流總本錢(qián)最優(yōu)下的物流資源評(píng)價(jià)剖析，消費(fèi)配送評(píng)價(jià)，倉(cāng)儲(chǔ)中物流體系診斷是按每個(gè)流程下的資源消費(fèi)力評(píng)價(jià)，如分揀、存儲(chǔ)、入庫(kù)、搬運(yùn)等活動(dòng)。并且將這些流程下的資源剖析結(jié)果與公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略層面的目的停止關(guān)聯(lián)，再進(jìn)一步剖析能否與其相匹配，同時(shí)給出診斷結(jié)果。
消費(fèi)物流配送最優(yōu)批次模仿與診斷
在對(duì)工廠消費(fèi)物流體系停止系統(tǒng)性的模仿與診斷中，“最優(yōu)”消費(fèi)配送批次的模仿與診斷剖析是必不可少的一局部。而“最優(yōu)”消費(fèi)配送批次的剖析是一項(xiàng)具有應(yīng)戰(zhàn)的工作，通常狀況下規(guī)劃人員會(huì)采用定性的方式停止規(guī)劃設(shè)計(jì)。在本文中 從實(shí)踐案例動(dòng)身，采用基于某工廠理想環(huán)境中的實(shí)體，在計(jì)算機(jī)中搭建其虛擬場(chǎng)景，再經(jīng)過(guò)對(duì)真實(shí)作業(yè)活動(dòng)的邏輯停止模仿，以輸出不同配送批次下的作業(yè)效率和資源投入結(jié)果，供物流規(guī)劃決策......
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的場(chǎng)景、診斷與設(shè)計(jì)
在我們常用的物流規(guī)劃辦法中，首先是對(duì)物流場(chǎng)景停止構(gòu)建，然后經(jīng)過(guò)診斷剖析找出目的與現(xiàn)狀的優(yōu)化空間或者是全新的規(guī)劃方向，最后構(gòu)建規(guī)劃藍(lán)圖和細(xì)致設(shè)計(jì)。該辦法的益處在于企業(yè)能夠隨時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的消費(fèi)力停止監(jiān)控，并經(jīng)過(guò)以月、季度或者年為周期停止持續(xù)改善。將該辦法停止工具化，有利于進(jìn)步規(guī)劃的效率和規(guī)范化，每個(gè)企業(yè)都能夠構(gòu)建合適本人的工具。我們經(jīng)過(guò)以倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃為例分別對(duì)其在場(chǎng)景、診斷和設(shè)計(jì)三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)停止簡(jiǎn)述...
倉(cāng)儲(chǔ)物流的系統(tǒng)診斷及優(yōu)化示例
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)診斷包括三個(gè)維度，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境、資源應(yīng)用率、投入產(chǎn)出診斷。詳細(xì)剖析內(nèi)容包括動(dòng)搖性、集中度、復(fù)雜度、人員應(yīng)用率、設(shè)備應(yīng)用率、設(shè)備應(yīng)用率、財(cái)務(wù)投入、產(chǎn)出才能等...
物流系統(tǒng)診斷如何助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
很多企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較多、流通量大、流量與流向比擬復(fù)雜，并且關(guān)于本錢(qián)控制有一定的請(qǐng)求，經(jīng)常面臨物流運(yùn)營(yíng)上車(chē)輛應(yīng)用率不高、人員緊缺、設(shè)備缺乏等問(wèn)題，還有一些企業(yè)隨同著業(yè)務(wù)量的高速增長(zhǎng)，本來(lái)運(yùn)營(yíng)良好的物流體系也面臨著人員、設(shè)備、設(shè)備合理應(yīng)用的新挑戰(zhàn)...
