每個企業(yè)都有自己所需求的一套物流與供給鏈系統(tǒng)去支撐企業(yè)發(fā)展，比方功率型、呼應型、精益型等，要害在于如何靈敏地構建本身所合適的模型結構，完結系統(tǒng)樹立并輔導落地實踐。樹立南京物流公司與供給鏈系統(tǒng)包含確診剖析、藍圖規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和施行途徑幾個模塊。
1、戰(zhàn)略層
經過對供給鏈南京物流公司戰(zhàn)略方向的擬定，清晰其方針，提高公司在運營與供給鏈上的競爭力，一起將收益反應到資金收益報答和固定資產報答的財務目標上，表現(xiàn)其戰(zhàn)略價值。 要害目標：資金利用率、固定資產利用率。
2、供給鏈方案層
南京物流公司與供給鏈系統(tǒng)密不可分，供給鏈方案的規(guī)則對履行產生了重要影響。企業(yè)的出產方案和收購方案受到客戶與供給商的多方面制約，從整體來看，供給鏈的均衡性程度決議了供給鏈中物流批量與批次的巨細以及庫存容量巨細。在供給鏈方案層面以總本錢最低為方針，充分考慮收購、制作、庫存以及物流中的倉儲、運送和庫房建造投入等多方面的要素，避免呈現(xiàn)局部最優(yōu)而導 致整體上不是最優(yōu)的狀態(tài)，一起以縮短出產交給周期為功率方針。 要害目標：方案準確率、方案波動率。
3、供給物流履行層
（1）供給商“快速”呼應 供給商“快速”呼應是在供給商質料備貨到車輛入廠環(huán)節(jié)中提高供給商的供給頻次。在與供給商協(xié)同的基礎上，構建供給商的分類機制和各個分類下呼應機制。 要害目標：供給商送貨及時率。
（2）庫存“快速”周轉 庫存“快速”周轉是縮短從質料入庫到質料出庫的時刻周期，對部分物料樹立合理的安全庫存和訂貨批量，有效地在保證交給的前提下結構化地調整（下降）物料庫存。 要害目標：庫存持有本錢。
4、出產物流履行層
（1）廠內物流“快速”活動 廠內物流“快速”活動是南京物流公司承運商車輛在收支廠區(qū)以及質料倉流程與功用區(qū)布局所構成的物流流暢性。經過對內部物流的布局與流程優(yōu)化減少物料搬運的距離和緩沖等待的時刻，構成快速 活動的狀態(tài)。 要害目標：倉儲設備利用率。
（2）廠內物流“快速”作業(yè) 廠內物流“快速”作業(yè)是質料入庫到制品出庫的各流程中經過提高人員的作業(yè)才能，特別是在質料分揀與備貨環(huán)節(jié)，以達到縮短工單備貨與配送上料時刻的意圖，從而保證交給與現(xiàn)場辦理能力。 要害目標：倉儲人效。
5、保證與支持
（1）信息化支持 提高供給鏈南京物流公司信息技術才能，主要從以下幾個方面考慮：一是提高信息交互才能，二是底層數(shù)據(jù)字段保護，三是從物流戰(zhàn)略到IT功用裝備，四是數(shù)據(jù)報表剖析才能。
（2）主動/智能化設備支持 經過對倉儲作業(yè)的標準化后，在各個流程中逐步引進智能化的存儲設備、揀選輔助設備以及搬運設備等，以提高倉儲流程中的作業(yè)才能。
（3）人員安排保證 在項目施行的過程中需求出產倉儲部以及供給鏈收購和方案部門的協(xié)同作業(yè)，一起作業(yè)機制在迭代更新，需求完好的項目人員安排、辦理機制與業(yè)務培訓作為保證。
（4）危險管控保證 供給鏈南京物流公司在提高資源功率的一起也或許增加了相應的供給鏈危險，為了保證交給和危險可控，需求樹立危險管控機制，主要從以下幾個方面展開：一是保證庫存的可得性；二是供給鏈中生 產、倉儲和供給商的信息同享；三是存在一定供給鏈危險時及時預警控制危險；四是呈現(xiàn)危機時各模塊負責人員能快速交流處理危機。
