庫存準(zhǔn)確率的定義其實很簡單：就是系統(tǒng)里記錄的庫存數(shù)量與倉庫實際貨物數(shù)量的匹配程度。比如，你賬上顯示有100個零件，實際倉庫里真的有100個，這就是100%準(zhǔn)確；但如果實際只有95個，準(zhǔn)確率就是95%。
倉庫工作里最讓人頭疼的，就是出了事卻找不到責(zé)任人。明明每個人都覺得自己沒責(zé)任，可問題卻實實在在地擺在那里。于是，管理者頭疼，員工委屈，整個團(tuán)隊陷入一種“踢皮球”的怪圈
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：95%是及格線：根據(jù)行業(yè)實踐和倉儲管理規(guī)范，制造業(yè)企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率至少要達(dá)到95%以上才算基本合格。這意味著，每100個物料中最多允許5個出現(xiàn)賬實不符的情況。如果低于這個數(shù)值，倉庫管理大概率已經(jīng)“漏洞百出”，生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)都會被拖累。
- 優(yōu)秀指標(biāo)：98%甚至更高：頭部企業(yè)和管理精細(xì)化的工廠會將目標(biāo)設(shè)在98%及以上。為什么差距這2%這么重要？
提升庫存準(zhǔn)確率是個系統(tǒng)工程，需要“軟硬兼施”，解決法案有：
1.優(yōu)化流程與制度：讓操作有章可循
2.引入實用技術(shù)：用工具替代“憑感覺”管理
3.供應(yīng)商與跨部門協(xié)同：打破信息孤島
4.規(guī)范基礎(chǔ)管理：從源頭堵住漏洞
5.持續(xù)復(fù)盤改進(jìn)：沒有最好，只有更好
提升庫存準(zhǔn)確率沒有捷徑，但也絕非遙不可及
