整改倉庫，一般來說也叫一把手項目，既要有決心也要有恒心，但是倉庫整改對于我們倉儲公司來說，是一個必選項，難點有以下幾點：
1、老板要下決心，要么不動，要不徹底整清楚，并且確定預算，該花錢的要花錢；
2、公司辦公室內(nèi)務(wù)整改在前，倉庫整改在后，或是同步，說明這是整個公司的整改動作，并不是只針對倉
3、以方便倉庫員工的生活，改善工作環(huán)境為切入點，例如清理辦公室，增加衣柜，飲水機，消毒設(shè)備，微波爐，桌椅板凳，吸塵器等等，方便大家，改善生活環(huán)境；
4、建立公司辦公室與倉庫之間的聯(lián)系，例如向廠家的訂貨和到貨信息，保證每月全盤，每周抽盤的盤點頻率；
5、老板開始增減進倉庫的頻率，每周不少于兩次；
6、打破倉庫的封閉格局，新員工入職時，先到倉庫工作一個月，業(yè)務(wù)人員，每年需要抽出一周的時間，到倉庫工作。對于倉庫而言，也就是有外人不斷的進入。
當然，在整改的過程中，還會遇到員工提出各種反對意見，這些都要做好準備
