1實(shí)行目視化管理的好處
推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善
D：遵守交期，確保數(shù)量
C：降低庫(kù)存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場(chǎng)5S與從業(yè)人員素質(zhì)
2目視化管理的特點(diǎn)
1、以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見(jiàn)；
2、以公開(kāi)、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；
3、現(xiàn)場(chǎng)人員可通過(guò)目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。
3目視化管理的作用
1. 安全管理目視化
2. 區(qū)域目視化
3. 定位目視化
4. 音頻、視頻目視化
5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
6. 目視板目視化管理
7. 現(xiàn)場(chǎng)定位目視化管理
8. 著色目視化管理
9. 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化
10. 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11. 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13. 物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14. 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度
15. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4目視化管理的基本要求
統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。
簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明：鮮明即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作 業(yè)時(shí)也能看清。
實(shí)用：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。
嚴(yán)格：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必 糾，有功必賞，賞罰分明。
1、安全管理目視化
安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面，下面是實(shí)戰(zhàn)案例：
（消防安全視覺(jué)管理）
（開(kāi)關(guān)門(mén)安全視覺(jué)管理）
（推門(mén)軌跡視覺(jué)管理）
2、區(qū)域目視化
通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚地明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持：
3、定置圖目視化
4、音、視頻目視化
通過(guò)電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，
讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決：
執(zhí)行是關(guān)鍵，只有管理層認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)條例，才能取得良好的效果
