杰克?韋爾奇曾說(shuō)：“企業(yè)的成功，20% 靠戰(zhàn)略，80% 靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！” 在充滿變數(shù)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，單打獨(dú)斗早已過(guò)時(shí)，唯有打造一支目標(biāo)一致、充滿激情與活力，能夠自動(dòng)自發(fā)工作的團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期、抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固盾牌！現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)員工加入公司，最核心的訴求便是獲得合理報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這是他們生活與職業(yè)發(fā)展的根本！企業(yè)若想充分激發(fā)員工積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大合力，科學(xué)合理的利益分配機(jī)制至關(guān)重要。但分錢絕非簡(jiǎn)單的 “撒錢”，而是一門精準(zhǔn)匹配員工價(jià)值與貢獻(xiàn)的藝術(shù)。
在產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩的今天，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是對(duì)用戶有限注意力的爭(zhēng)奪。千篇一律的產(chǎn)品只能在價(jià)格戰(zhàn)的紅海中苦苦掙扎，難以自拔。唯有精準(zhǔn)定位、實(shí)施差異化布局，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中開辟出屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)
企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)，不再是商業(yè)模式或資金資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是組織能力與管理效率的競(jìng)爭(zhēng)
